企業(yè)文化

1，    “九。五”期間,公司加大改造力度,增加固定資產(chǎn)投入,實(shí)現單一品種到多品種、多系列的生產(chǎn)規?？缭?市場(chǎng)向多元化發(fā)展,立足東北市場(chǎng),產(chǎn)品銷(xiāo)售輻射全國,年產(chǎn)電機40多萬(wàn)千瓦,產(chǎn)值超過(guò)5600萬(wàn)元,被機械工業(yè)部命名為“國家二級企業(yè)”并跨入“中國500家最大電器器材制造企業(yè)”行列。

2，  九十年代后期開(kāi)始,國家對多數中小企業(yè)實(shí)行股份制改革試點(diǎn),1996年11月大連第三電機廠(chǎng)改制為私營(yíng)獨資“大連嘉隆電機有限公司”,其后,公司實(shí)行資產(chǎn)及資源的優(yōu)化重組, 成立“大連達爾馬電機有限公司”，施行“精干高效,從嚴治廠(chǎng)”的方針,一舉扭轉了虧損的局面。企業(yè)的股份制改革,是大連地區機電行業(yè)股份制改革比較成功的典范,通過(guò)改制,企業(yè)徹底煥發(fā)了創(chuàng )造性活力,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng )造了條件。

3, 以文明和人性化治廠(chǎng)，倡導和諧發(fā)展，與世俱進(jìn)，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。從普通Y2系列到YE2、YE3超高效率，YKK高壓、D1XT伺服永磁系列等，都浸透了設計者和廣大職工的辛勤努力和汗水。公司研發(fā)能力不斷提高，設計人員隊伍不斷發(fā)展壯大。

4，公司的管理以總經(jīng)理為中心，下設生產(chǎn)、設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，財務(wù)及售后服務(wù)等共計九個(gè)部門(mén)，緊密協(xié)調，并對核心部門(mén)進(jìn)行集中性、開(kāi)放和一體化運作管理，克服部門(mén)不協(xié)調和閉塞所造成的低效率和管理混亂。

5，2003年大連莊河市進(jìn)行城市規劃改造,并對部分企業(yè)施行拆遷改造,大連達爾馬電機有限公司廠(chǎng)區整體由原廠(chǎng)址搬遷到新廠(chǎng)區大連莊河市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區工業(yè)園地8號,新廠(chǎng)區占地面積11萬(wàn)平房米,建筑面積5.8萬(wàn)平方米。

6，  在新廠(chǎng)區總體規劃中，充分注重廠(chǎng)區綠化和環(huán)境的改善，先后投入了120萬(wàn)元用于草坪建設綠化。這是廠(chǎng)區綠化帶一角。

7，公司在整體規劃中，努力壓縮非生產(chǎn)加工區域的用地，使工業(yè)用地更合理，并有效滿(mǎn)足了生產(chǎn)加工的空間需求。

8，2006年12月在中國機電進(jìn)出口商會(huì )電工分會(huì )年會(huì )上,被機電商會(huì )電工分會(huì )評為行業(yè)協(xié)調委員會(huì )執行委員資格,負責并參與行業(yè)協(xié)會(huì )的組織協(xié)調及策劃,提高了公司在全國機電行業(yè)中的知名度。

9，1995年10月通過(guò)東北質(zhì)量體系審核中心(NAC)的ISO9002質(zhì)量體系認證.該體系至今已經(jīng)運行13年,轉化為2000版后,已經(jīng)通過(guò)北京博天亞認證中心的復評審核.1998年產(chǎn)品通過(guò)中國質(zhì)量認證中心(CQC)、中國國家強制性認證中心（CCC）的審核.2003年產(chǎn)品通過(guò)歐盟CE認證,同年被大連市科學(xué)技術(shù)局認定為高新技術(shù)企業(yè)。